在激烈的市场竞争中，企业只有掌握市场的动态、充分利用自己的资源，控制营运成本，才能在竞争中脱颖而出，立于不败之地。在服饰、鞋业、体育用品行业，企业管理的核心在于“将货品以合理的数量、价格投放到市场”，为此企业投入资金和人力于信息化建设。

但是目前，许多个案显示大多数企业从营销和财务入手，实现进销存这三大主要商业经营活动的票据自动处理，辅助工作人员完成日常事物处理。但却没有从企业经营的客观规律和企业发展的全局出发，与企业经营中的关键环节有机的集合起来，合理调配企业资源、降低库存、加快资金周转、帮助企业把握和适应市场方面取得实际效果，特别是跨地区的销售和特许销售的企业。 

“从单据管理走向过程管理”，这简单的一句话体现了对企业信息系统的深刻理解，而完整的行业解决方案，包括：软件、实施、规划等，提供的是“从单据管理走向过程管理”的思想。 

单据管理是最简单的企业信息系统，它是模仿手工，将原来用手工记录的东西改在电脑上来完成，这种方式保留了手工过程的全部弊端，看似灵活好用，实际上对企业的运作几乎没有帮助。 

过程管理是将现代企业经营理念融合在系统之中，将管理规则和系统紧密结合起来，它的效果主要体现在下面几个方面： 

1． 管理思想和制度通过系统和实际过程紧密结合，保证管理制度和思想的自觉执行。在实际的过程中，人的运做总带有主观性，系统融合了管理思想和制度后，就杜绝了这类主观性的错误，例如，在接受客户退货的时候，系统会自动按照程序中的退货条件对退货进行判断，不符合条件的，自动切断，保障企业的利益； 

2． 数据指数化的考核，对经营业绩进行客观、综合的评估，提高企业对市场的把握；由于导入的是过程管理，使得企业能对每个运作细节的数据都能及时掌握，并能保障企业是在规定的思想和制度下运作的，企业可以建立评估企业经营状况的指数和指标，使得管理层能够透过这些指数和指标，掌握企业的状况和对市场进行预测和总结； 

3． 降低人员流动对企业产生的影响；系统和过程的融和自然就明确了各个岗位的职责，新的人员按照系统规划的岗位职责和考核的指数指标，能够迅速进入角色，并完成自己的工作； 

4． 智能化审核机制，减少工作中的疏漏。系统和过程的融合，使得系统可以按照作业流程建立智能审核和提示，例如：定单审核、配货指令审核等，零售终端的只能补货和追踪； 

5． 使得产品的编码简化，减少错误。在单据管理中，用户总是希望通过货号来看出货品的属性，所以货号里面包括了用户想要知道的全部信息，结果这样的货号很长，而且一旦分类确定很难改变，系统和过程的融合，货品代码只是代码，它的属性和特质由系统去记忆和管理，为企业实现数字化管理掌握精确的物流信息奠定了基础，特别是面对不断变化的市场需求，可以灵活建立货品的分类方式，把握市场的脉搏.

来源：http://www.wxbarcode.com 斯康条码技术