管理商务活动中资金流运转的有效程度，直接决定着企业在国际贸易活动中的成功程度。 　 按照国际惯例，货物启运后平均需要145天才能获得货款。如果企业希望获得充足的现金流量和流动资金来不断扩大海外业务，就需要找到一个合适的合作伙伴，让他为企业兑现国际短期应收票据，帮助企业争取并获得政府支持的长期出口信贷。 ScovillFasterners公司就是一个很好的实例，它将流动现金的融资过程和全球性物流管理过程有机地整合在一起。这家美国公司一直在向服装企业和工业用紧固件制造商供应搭扣、纽扣、铆钉等紧固器件。从美国内战期间士兵穿的军装到宇航员穿的太空服装都采用过该公司的产品。近年来，随着Scovill公司不断走向全球化，它逐渐把制作蓝布牛仔裤和儿童服装的工厂转移到亚洲和拉丁美洲，并在海外生产基地附近建立配送设施。然而，由于该公司将越来越多的固定资产和产品转移至海外，因而很难从美国银行获得信贷，因为大多数的银行都不愿意以海外资产作为抵押提供贷款。由于得不到充足的流动资金，Scovill公司就无法继续在全球扩大生产或增添生产设备。 这给作为Scovill公司物流服务商的UPS提供了用武之地。UPS通过其经营金融业务的下属子公司为Scovill公司提供了两笔贷款，一笔以已经出售但尚未运输的货物作抵押，而另一笔以海外的机器设备和房地产作抵押。UPS不用像传统银行那样担心抵押风险，因为UPS下属经营物流业务的部门正在负责运输Scovill公司的产品，包括代理该公司的清关业务以及经营该公司设在美国德州拉雷多市和中国香港特别行政区的配送中心的业务。由于UPS随时掌握着Scovill公司的确切库存数量，因而提供以库存作抵押的全球性贷款所涉及的风险大大降低。与此同时，Scovill公司也获得了一套完整的供应链解决方案，可将其物流、信息流和资金流融合成一个有机整体。 目前，UPS正在帮助客户在世界200多个国家和地区开展贸易活动。这就是UPS在继续经营它的核心服务项目——包裹运送服务的同时，又增加了诸如物流管理、全球货运代理、在线工具以及金融服务等新的业务项目的原因所在，利用这些新增业务，UPS促进了全球商业的同步发展。

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