供应链管理遇到新难题

经济不景气等因素，使得高效的供应链管理变得越来越重要了。 现在，供应链管理的标准看起来比任何时候都高。公开、详细地审查一家公司的供应链漏洞可以立刻给其股价带来负面效果，甚至能影响到公司的生存。西安大略大学和乔治亚技术学院发表的一份研究报告显示，供应链故障导致公司股价平均下跌9%，一旦供应链的问题被公之于众，在6个月内公司股票贬值最多可达20%。 随着新供需关系的不断成长、地理边界限制的减少以及定制产品的增加，供应链受到的挑战越来越多。老式供应链管理方法已经远远不敷其用了，比如根据历史记录预测库存需求等。今天，供应链管理面临的挑战主要是，如何实现对供应链各节点的即时管理。这并不容易。很多供应链是由数百、甚至上千合作伙伴共同组成的复杂流程网络。这些合作伙伴远离公司，很难控制。要提高供应链的可见性和可感知性，惟一的方法就是建立一套供应链突发事件管理解决方案（SCEM）。它能够让用户做到对供应链的全程监控，随时解决执行中的问题。 提升对突发事件的管理能力 

AMR预计，到2005年，供应链突发事件管理产品会成为所有供应链应用产品中成长最快的分支。是什么导致了这种爆炸性的增长？一个重要原因是今天供应链具有令人难以置信的复杂性。 在延伸的供应链上，突发事件管理最终给予商业组织的，是他们迫切想要得到的业务的高可见度。它能帮助公司回答各种即时的供应链管理问题，比如： ● 此刻，供应链上的库存有多少？它们分布在哪里？ ● 如果一个供应环节丢失或者发生延迟，要过多久才会通知我？ ● 如果把及时送货矩阵也作为总成本的一部分，哪个供应商能给我最好的报价？ 你的公司能回答上述问题吗？如果可以，你们公司的财务和运作收益就会相当可观。较好的信息管理将有助于解决上述问题——通过减少包括库存运输成本、订单管理和出货成本等开销，来减少总的供应链成本。在供应链突发事件管理解决方案的帮助下，公司最终可以提高他们的毛利率。 基本上，供应链始于客户订单。许多制造商和渠道商奉行一个不二法门：在需求和供应之间建立真实连接，并能平滑、稳定地运作，削峰填谷、控制库存是供应链高效和盈利的关键。通过供给匹配，公司能打造一个以用户为导向的供应链，以前所未有的方式对客户的需求做出反应。

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