条码质量，关系着贸易结算、供应链管理、电子商务等诸多方面。提高条码质量，就能够提高它们的工作效率，带来显著的经济效益。

按照条码推进工程的计划，在2007年将条码合格率提升到95%，任务是非常艰巨的，仅仅靠监督抽查等行政行为是难以达到目标的。因此，让制造商充分了解条码的作用及重要性，将条码质量纳入产品质量中严格控制，加强企业自律，才能如期实现条码推进工程的目标。

今年，我分中心就如何加强企业自律，有效提高条码质量进行了专题调研，结果表明：如果下生产企业宣传，受管辖地域限制，企业分散等因素影响，效果并不明显，很难达到快速、有效提高条码质量的目的。而通过在大卖场这些条码应用集中的地方发现条码质量问题，再利用其商业优势向有条码质量问题的制造商宣传，以提高其自律意识，改进条码质量，就能达到事半功倍的效果。

制造商、营运商、分销商、零售商等都是供应链上条码的生产和使用者，加强这些企业的条码质量自律行为，就能够持续改进条码质量。而从大卖场这样的零售企业着手，层层向上追溯，切实改进条码质量，则是提高条码质量最便捷、最有效的途径。

我们的具体做法是先向大卖场宣传条码质量的重要性，并让他们了解条码质量问题将降低销售效率，引发销售差错，影响其商业运行和声誉。提高其商业自律意识，建立起我们与其合作的基础。

在卖场工作人员的配合下，对卖场内所有商品的条码进行初检。将初检不合格的商品抽样登记，带回质检站检验。出具不合格条码的检验报告交给卖场，由其召集不合格企业召开整改会议，我们派员在会议上宣贯条码标准，结合检验报告帮助企业寻求改进条码质量的途径。对拒绝整改和整改不合格的企业，卖场将拒绝销售其产品。

在大卖场将拒绝销售的压力下，绝大多数制造商都能及时整改。例如今年我们与西安开元商城合作，在商城共检出59种不合格条码，除1家企业拒绝接受整改建议外，58个制造商都进行了条码质量整改，整改率达到了98.31%。

此做法，改变了以往等客上门的工作方法，主动上门为企业服务。既突出了分中心质量服务的重点，达到了条码标准宣贯的目的，又提高了制造商、销售商的自律意识，切实提高了条码质量。既提高了我们的工作效率，也树立了制造商、销售商的商业信誉。

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