山东新北洋是国内领先的特种打印、扫描设备制造和服务商，2006年新北洋销往欧洲的产品占总产量的28%，2007年这一比例上升到40%。新北洋是国内自动识别行业为数不多较早施行RoHS的企业之一。2007年6月，新北洋RoHS管理体系和QC080000有害物质过程管理体系已分别通过挪威船级社（DNV）和赛宝（CEPREI）认证；14种出口产品均已实现无铅化生产并通过DNV的RoHS产品认证；所有内销产品已按《管理办法》引用的SJ/T11364《标识要求》标准加贴电子污染控制标志和有毒有害物质或元素含量标识。下一步的计划是今年年底前，实现全部产品的无铅化转换。

　　高度重视，战略先行 

　　新北洋电子污染防治工作小组副组长张希三介绍，新北洋的RoHS导入具有两个特点：一是起步早，二是重视。早在2004下半年新北洋就开始做RoHS导入的评估工作，在RoHS正式实施前的2005年3月份，新北洋已经开始在公司内正式推动RoHS，成立包括市场、研发、生产、采购、质量管理等部门在内的“电子污染防治工作小组”，由总经理亲任组长主抓，制定年度和季度计划，分步落实实施。

　　新北洋认识到，企业要想在国内外市场竞争中长足发展，必须建立起绿色设计和绿色制造的战略体系。这一战略至少包括以下两点：一是建立“绿色产品品质管理”制度，与供货商携手共同构建绿色供应链，以源头管制和公司内部管理确保出口产品持续符合国内外相关法规的要求。二是要致力于高性能、低能耗的产品设计，加速产品能效的改进。

　　制度保证，重在落实

　　作为国内较早导入RoHS的企业之一，新北洋经历了几年探索逐渐达到预期目标，同时也积累了一些可供参考的经验。

　　张希三认为，推动这项工作的首要任务是提高全员的控制污染意识。在新北洋，由总经理挂帅成立专门的项目小组，足以说明公司的重视程度，这是以后各项工作能够顺利落实的重要保证。项目小组制定了工作方针、目标和有害物质控制标准，并通过教育、培训及配套制度的实施，将无铅工作方针和目标贯穿于企业管理和产品制造的全过程，保证每位员工有相同的认识和协调一致的行动。

　　其次，新北洋建立了整套规章制度，作为防污染控制、建立和优化绿色供应链体系的落实保证。这些制度包括：《无铅供应商认证》、《无铅产品设计》、《无铅原材料采购与检验》、《无铅生产过程控制》、《宣告表编写规范》和《无铅供应商及原材料风险等级管理》等。

　　第三，在技术上投入力量，一方面根据需要购置有害物质检测设备，对进厂原材料和出厂产品有害物质含量检验把关，确保出厂的产品中有害物质含量符合相关指令要求。另一方面，组织工艺部门进行相关理论研究和工艺试验，以实现无铅工艺的转换和成本控制。此外，建立无铅产品专用生产线，培训专业无铅操作人员，所有工具、检具、设备都实行无铅化。

　　第四，按IECQ QC080000标准建立和运行有害物质过程管理体系，确保各类有害物质在产品设计、生产和交付过程被禁止、减免或其含量得到有效控制。

　　导入RoHS和QC080000以后，新北洋应对国际贸易技术壁垒及市场应变的能力得到提高，产品出口量大幅增加。同时提升了企业在国内外市场上的信誉和企业形象。

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